塑造國有投資公司ESG競争力｜研討(tǎo)會精華

        國有投資公司作爲黨和(hé)國家引領經濟社會發展走向的(de)重要載體與抓手，承擔著(zhe)國有資本市場(chǎng)化(huà)運作專業平台的(de)獨特功能。本次會議(yì)旨在推動國投委會員(yuán)單位更好的(de)踐行ESG理(lǐ)念，落實負責任投資——國有投資公司面向“3060”共同行動相關承諾，幫助會員(yuán)單位建立和(hé)改善ESG管理(lǐ)體系，将ESG理(lǐ)念融入投資管理(lǐ)全流程，推動“負責任投資”理(lǐ)念落地，增強企業的(de)ESG競争力。

        李程·丹增尼瑪在緻辭中表示，國有投資公司塑造ESG競争力既是落實黨中央決策部署的(de)重要行動，又是踐行“雙碳”目标、實現可(kě)持續發展的(de)重要舉措，更是建設世界一流資本投資公司的(de)必然要求。他(tā)指出，國有投資公司要以一流企業爲标杆，秉持高(gāo)度的(de)社會責任感，自覺踐行ESG标準，主動對(duì)接通(tōng)行準則，不斷提高(gāo)履責能力和(hé)工作水(shuǐ)平，成爲承擔社會責任的(de)企業楷模。他(tā)強調，中央有要求，國企就要有行動。國有投資公司要加強ESG頂層設計，積極應對(duì)ESG投資和(hé)ESG評級評價快(kuài)速發展以及ESG信息強制披露趨勢；國投委要發揮好行業引領作用(yòng)，帶領會員(yuán)單位取長(cháng)補短、攜手共進，共同探索ESG理(lǐ)論與實踐；中投咨詢要爲會員(yuán)單位提供專業服務、貼心服務、精準服務，做(zuò)好國有投資公司ESG評價研究，制訂适合國有投資公司ESG管理(lǐ)和(hé)ESG投資的(de)實踐指南(nán)。

國投集團副總裁、黨組成員(yuán)李程·丹增尼瑪發表緻辭

        李勇在緻辭中表示，從2020年12月(yuè)習(xí)近平總書(shū)記向全世界莊嚴承諾“3060”碳達峰、碳中和(hé)，到去年9月(yuè)15日國投委會員(yuán)共同作出的(de)負責任投資承諾，再到今天“塑造國有投資公司ESG競争力”專題研討(tǎo)會，在國投委的(de)引領下(xià)，會員(yuán)單位對(duì)ESG理(lǐ)念認識不斷深化(huà)，ESG體系建設不斷完善，反映出國投委在推進負責任投資已從“各美(měi)其美(měi)”精進到“美(měi)美(měi)與共”新狀态，從“各自爲戰”轉進到“攜手共治”新階段。他(tā)指出，ESG凝聚了(le)當前國際國内社會發展的(de)基本共識，找到了(le)促進經濟發展同時(shí)兼顧環境、社會和(hé)治理(lǐ)效益協同發展的(de)有效路徑。他(tā)強調，ESG體系建設蘊含著(zhe)巨大(dà)能量，是順應時(shí)代潮流，激發自身動力，追求高(gāo)質量發展的(de)重大(dà)機遇。

湘投集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記李勇發表緻辭

        王義軍表示，當前世界百年未有之大(dà)變局和(hé)世紀疫情相互交織，更加凸顯并未削減可(kě)持續發展問題的(de)重要性和(hé)緊迫性，社會各界對(duì)ESG理(lǐ)念的(de)關注更是日益提升。在此背景下(xià)，召開“塑造國有投資公司ESG競争力”專題研討(tǎo)會恰逢其時(shí)，對(duì)于深化(huà)國有投資公司對(duì)ESG的(de)認識、構建國有投資公司ESG體系、引領帶動國有投資公司高(gāo)質量發展具有重要意義。

國投委副會長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)，國投集團協會辦公室主任王義軍發表緻辭

        中投咨詢ESG專家委員(yuán)會專家、責揚天下(xià)管理(lǐ)顧問創始人(rén)、首席專家殷格非講解了(le)ESG的(de)起源和(hé)進展，ESG在中國的(de)發展，以及ESG競争力的(de)塑造。他(tā)認爲企業比拼ESG競争力的(de)時(shí)代已經到來(lái)，這(zhè)在微觀層面上關乎企業自身的(de)可(kě)持續發展，在宏觀層面上關乎人(rén)類的(de)可(kě)持續發展。目前的(de)ESG評級在評級理(lǐ)念、評級方法還(hái)有很多(duō)不完善之處，ESG評級不應隻爲“避險”，要重在讓世界更美(měi)好，ESG評級方法要進化(huà)，邁向綜合價值量化(huà)評估。殷格非還(hái)提出企業塑造ESG競争力應關注幾個(gè)關鍵環節，比如應以可(kě)持續發展爲導向，以風險管理(lǐ)爲底線，以創造可(kě)持續價值爲目标，重塑企業價值；可(kě)以從“G”（公司管治）開始，以董事會的(de)新角色與責任決策爲基點，搭建合适的(de)ESG治理(lǐ)架構；應加強自身ESG實踐，建立ESG指标管理(lǐ)體系，及時(shí)回應利益相關方（投資者）關切，開展ESG意識宣貫、制定ESG戰略規劃、編寫ESG管理(lǐ)手冊、制定ESG專項管理(lǐ)制度、開展ESG管理(lǐ)、參與主流ESG評級、發布ESG報告等。

中投咨詢ESG專家委員(yuán)會專家、責揚天下(xià)管理(lǐ)顧問創始人(rén)

首席專家殷格非作專題講座

        中投咨詢ESG專家委員(yuán)會專家、責揚天下(xià)管理(lǐ)顧問副總裁代奕波以ESG投資爲重點，講解了(le)ESG投資現狀、ESG投資實踐以及ESG投資趨勢。她認爲，傳統投資追求投資者利益最大(dà)化(huà)，ESG投資追求包括投資者、被投企業、受投資影(yǐng)響的(de)其他(tā)行業及人(rén)群在内的(de)所有利益相關方的(de)利益最大(dà)化(huà)。她詳細講解了(le)ESG投資理(lǐ)念的(de)應用(yòng)方法，包括如何在項目篩選和(hé)盡職調查期間識别實質性ESG問題，如何将實質性ESG問題納入投資協議(yì)談判；如何在投資組合公司的(de)準備、參與和(hé)監督期間管理(lǐ)ESG問題，如何在退出階段實現ESG增值等。下(xià)一步，金融機構的(de)ESG投研水(shuǐ)平和(hé)産品體系将持續提升，投資者與被投企業間的(de)ESG事宜溝通(tōng)将更加緊密，ESG數據庫、評級體系等“基礎設施”将進一步完善，國有投資公司應密切關注ESG投資的(de)變化(huà)趨勢并積極采取行動。

中投咨詢ESG專家委員(yuán)會專家

責揚天下(xià)管理(lǐ)顧問副總裁代奕波作專題講座

        中投咨詢ESG專家委員(yuán)會秘書(shū)長(cháng)、管理(lǐ)咨詢部副總經理(lǐ)司亞明(míng)女(nǚ)士的(de)講座内容，圍繞會員(yuán)單位共同關心的(de)國有資本投資公司改革問題展開。她引導會員(yuán)單位回顧與組建、改組國有資本投資運營公司有關的(de)重要政策和(hé)核心内容，明(míng)确國有資本投資公司的(de)主要特征和(hé)功能定位。從功能特點、企業改革發展、組織實施及改革成效三個(gè)方面分(fēn)析本次國有資本投資公司改革試點專項評估的(de)總體思路和(hé)評估維度。結合對(duì)國有資本投資公司改革19家試點央企的(de)調研情況分(fēn)析，提出中國寶武、國投、招商局集團、華潤集團、中國建材5家轉正企業的(de)共同特點，包括功能定位準确、綜合競争力顯著提升、資本運作能力突出、布局結構調整成效顯著等。下(xià)一步國務院國資委将指導推動國有資本投資公司穩步實施綜合性改革，加快(kuài)建設世界一流企業，爲增強國有經濟競争力、創新力、控制力、影(yǐng)響力和(hé)抗風險能力發揮更大(dà)作用(yòng)。目前，國投委會員(yuán)單位中有37家是地方國有資本投資公司改革試點單位，可(kě)以借鑒和(hé)參考央企試點尤其是國投的(de)改革實踐做(zuò)法，充分(fēn)發揮國有資本投資公司的(de)功能作用(yòng)，沿著(zhe)促進産業發展、推動技術進步、建設世界一流的(de)發展方向繼續努力。

中投咨詢ESG專家委員(yuán)會秘書(shū)長(cháng)

管理(lǐ)咨詢部副總經理(lǐ)司亞明(míng)作專題發言

        河(hé)南(nán)投資集團、安徽省能源集團、國家開發投資集團、廣西投資集團、江蘇省國信集團、黑(hēi)龍江省交通(tōng)投資集團、青島國信發展集團分(fēn)别從企業發展曆程、社會責任/ESG管理(lǐ)實踐、社會責任/ESG信息披露、未來(lái)發展思路等方面分(fēn)享了(le)各自的(de)經驗做(zuò)法和(hé)面臨的(de)問題。中投咨詢ESG專家組在會員(yuán)單位分(fēn)享後逐一進行點評，回應參會代表關心的(de)問題，根據分(fēn)享内容進一步梳理(lǐ)和(hé)提煉亮點做(zuò)法，并對(duì)存在不足提出改進建議(yì)。

會員(yuán)單位交流分(fēn)享

        “國有投資公司ESG評價研究”課題組負責人(rén)司亞明(míng)介紹了(le)課題研究的(de)背景、目标、内容、方法和(hé)工作分(fēn)工。本課題旨在形成一套适合國有投資公司開展ESG管理(lǐ)和(hé)ESG投資的(de)實踐指南(nán)，爲國有投資公司開展ESG活動提供指導和(hé)建議(yì)，幫助國有投資公司診斷自身在ESG實務中需要改進的(de)薄弱環節，推動國有投資公司實現高(gāo)質量發展。下(xià)一步課題組将選取會員(yuán)單位中的(de)典型代表，對(duì)其ESG工作的(de)組織與管理(lǐ)、負責任投資的(de)實踐及成效等方面開展訪談調研，爲國有投資公司ESG實踐提供案例參考和(hé)實證依據。